项目制CRM系统中的里程碑是指在项目实施过程中关键的节点或时间点。通过设置里程碑，可以更好地跟踪项目的进度、确保项目按时完成，并提高项目的成功率。以下是设置项目制CRM系统里程碑的步骤：

1. 定义项目目标：首先，你需要明确项目的目标和期望结果。了解项目的核心需求和关键成功因素，为设置里程碑提供基础。

2. 确定里程碑节点：根据项目的特性和实施计划，确定关键的里程碑节点。这些节点可以是项目启动、需求调研、系统设计、开发测试、上线部署等关键阶段。确保里程碑的设置合理且具有实际意义。

3. 设定里程碑时间：为每个里程碑节点设定具体的时间。确保时间安排合理，考虑到资源分配、任务优先级等因素。同时，为可能的风险和延误留出缓冲时间。

4. 制定里程碑任务：为每个里程碑节点设定具体的任务和目标。这些任务应该是可衡量和可实现的，以确保在里程碑时间点能够完成目标。

5. 分配资源：根据里程碑任务的需求，合理分配人力、物力等资源。确保资源充足且得到有效利用，以保证里程碑的顺利实现。

6. 监控进度和风险：在项目实施过程中，持续监控各里程碑的进度和完成情况。及时发现潜在的风险和问题，采取相应的措施进行调整和解决。

7. 评估和调整里程碑计划：根据实际情况，对里程碑计划进行评估和调整。如果发现原计划不合理或出现意外情况，及时进行调整，以确保项目按计划进行。

8. 记录和报告里程碑进展：在CRM系统中记录各里程碑的进展情况，定期向上级或相关方报告项目进度。通过可视化的方式展示里程碑完成情况，以便做出相应的决策和调整。

通过以上步骤，你可以设置项目制CRM系统的里程碑，从而更好地跟踪和管理项目的进度，确保项目按时完成并达到预期目标。