小众ERP系统的风险管控主要涉及到以下几个方面：
隐私保护：小众ERP系统同样需要遵守各项法律法规和隐私政策规定，对企业数据进行严谨的权限管控，确保数据不被泄露。由于小众ERP系统的用户群体相对较小，一旦发生数据泄露，可能会对企业的运营产生更大的影响。
风险评估：小众ERP系统可能存在的风险包括但不限于系统稳定性、数据安全、系统升级与维护、用户培训等。因此，在实施小众ERP系统之前，应进行全面的风险评估，识别并控制这些潜在的风险。
指导方针：在实施小众ERP系统时，应建立明确的实施指导方针，明确各项任务的责任、工作流程和时间计划，确保项目按进度、按质量完成。同时，这些指导方针应随着项目的进展和变化进行适时的调整。
团队管理：实施小众ERP系统需要组建专业的项目组，对项目人员进行培训和管理，确保项目顺利推进。项目管理团队应具备丰富的ERP实施经验和专业知识，能够有效应对项目实施过程中可能出现的各种问题。
预算规划：实施小众ERP系统前需要进行预算规划，根据具体业务情况和实施需求进行合理的成本规划，确保实施过程中的经费充足。同时，要对预算进行严格的控制和监督，防止预算超支。
资源利用效率：在实施小众ERP系统后，应合理利用资源，减少浪费，提高资源利用效率。这包括优化系统配置、提高系统性能、减少不必要的系统维护等。
持续更新与优化：小众ERP系统可能不像主流ERP系统那样频繁进行版本更新和功能优化。然而，为了保证系统的持续稳定运行和满足企业日益增长的业务需求，仍然需要对系统进行定期的检查、维护和优化。
总之，小众ERP系统的风险管控需要从多个维度进行考虑和实施，包括隐私保护、风险评估、指导方针、团队管理、预算规划、资源利用效率和持续更新与优化等。只有这样，才能确保小众ERP系统的顺利实施和稳定运行，为企业的运营和发展提供有力支持。
