戟禾CRM系统供应商分级管理是一种有效的管理策略，它有助于企业根据供应商的能力、表现和业务需求，将供应商划分为不同的级别，从而实施更为精准和高效的管理。以下是一些关于CRM系统供应商分级管理的关键要素和步骤：

明确分级标准：

规模（支出）：根据供应商的交易规模或合同金额进行分级。

复杂性或风险：考虑供应商提供的服务或产品的复杂程度，以及与其合作可能带来的风险。

设定级数：

分级应尽可能控制在三级或四级，以避免过多的层级导致沟通协调问题和难以管理的情况。

定期更新层级：

由于供应链结构可能随时间或其他因素发生变化，因此供应商的层级结构必须是灵活的。

定期评估供应商的表现，并更新其等级，确保层级结构反映企业供应链的当前状态。

供应商绩效考核：

通过定期进行供应商绩效考核，识别并淘汰表现不佳的供应商，从而降低管理成本和业务风险。

与供应商沟通：

与供应商保持定期沟通，了解动态变化，并保持良好的合作关系。

通过供应商分类分级，更有效地管理供应商，执行供应链风险管理，并从供应商处获得最佳结果。

考虑CRM系统的功能：

利用CRM系统中的供应商管理功能，如基础信息管理、联系人管理、资质管理、产品及样品信息管理以及财务管理等，提高采供协作的效率。

在实施供应商分级管理时，企业还应考虑其他重要因素，如产品的构架和接口、系统的灵活性和开放性、服务质量、运作的扩展性，以及价格和性价比等。通过综合考虑这些因素，企业可以选择最适合其需求的CRM系统供应商，并建立长期、紧密的合作关系。

一般来说，具体的CRM系统供应商分级管理策略可能因企业的特定需求和行业特点而有所不同。因此，在实施此策略时，建议企业根据自身情况进行调整和优化。